在庫克執(zhí)掌蘋果的第 9 年時間，蘋果的靈魂設計師喬納森·艾維也離開了蘋果，蘋果在喬布斯回歸時組建、并由喬納森·艾維帶領的工作設計團隊，在過去幾年間核心成員已陸續(xù)離職，該團隊的許多人已共事了20 年，同時參與了所有喬布斯時代的重要作品，如iPod、iMac、iPhone 和iPad。在喬布斯的高度重視下，蘋果的設計部門亦享有重大地位，得以主導產(chǎn)品開發(fā)。隨著艾維的離職，喬布斯的影子徹底從蘋果落幕。

明年將會是庫克接任蘋果 CEO 的第 10 個年頭，從2011 年開始，到如今，蘋果其實總體來說，可以劃分為4代。

延續(xù)自 iPhone 3G設計理念的 iPhone 4 和iPhone 4S，由玻璃向金屬過渡的 iPhone 5 和 iPhone 5S ，以及 iPhone 6 、iPhone 7 系列。到如今的 iPhone X 時代。

1998年，蒂姆庫克進入蘋果出任副總裁。之前他曾在IBM供職12年，加入蘋果前剛剛轉(zhuǎn)投康柏（Compaq）6個月。而蘋果公司當時正處于改革轉(zhuǎn)型初期，前景不明。當時所有人都認為庫克接受喬布斯的邀請加入蘋果是一個不理智的行為，然而時間卻最終證明了庫克的正確。

庫克的確是一位商業(yè)奇才，加入蘋果之后，庫克最大的一次大膽的行為是，關(guān)閉蘋果自己的工廠和倉庫，代之以代工制造商進行產(chǎn)品生產(chǎn)。

從2005年開始，庫克他主張?zhí)O果投資閃存和芯片業(yè)務，以保證自家產(chǎn)品的零件供應，這也為蘋果后來的 A系列芯片打下來基礎。庫克敏銳的商業(yè)頭腦，也為蘋果在市場競爭中占據(jù)領先優(yōu)勢，蘋果提前搶占制造工廠，讓競爭對手只好在蘋果選擇剩下的那些工廠中制造生產(chǎn)產(chǎn)品零件。

可以說喬布斯負責科技，庫克負責營銷，兩個人是絕妙的搭檔。庫克在把蘋果公司帶向輝煌的過程里立下了汗馬功勞。2007年發(fā)布初代智能手機后，蘋果已經(jīng)徹底擺脫了破產(chǎn)危機，轉(zhuǎn)而成為市值1060億美元的科技巨頭。

然而，喬布斯后來卻被查出了胰腺癌，2011年8月，喬布斯辭去蘋果公司職務，專注于自己的健康問題，董事會也最終任命庫克為蘋果公司的永久CEO，而在 10 月份，喬布斯永遠離開了我們，留下了一堆傳奇。

雖然是 CEO ，但是蘋果一開始的產(chǎn)品規(guī)劃還是按照喬布斯的既定走向發(fā)展，這期間 iPhone 4S 的誕生可以說將蘋果徹底帶上了高峰。

2012 年 9 月份發(fā)布的 iPhone 5 ，作為喬布斯逝世后發(fā)布的第一款 iPhone也是喬布斯參與設計并詳細指導的最后一款 iPhone。當時人們對它有著很高的心理預期。

由于這款手機亮相時給人們帶來的驚喜，遠遠不及上一代的 iPhone 4s，這讓 iPhone 5 一直在上一代產(chǎn)品的陰影里。發(fā)布后，屏幕重影、氣泡、黃屏，「掉漆門」這些缺陷，讓 iPhone 5 一直面對排山倒海般的質(zhì)疑和批評。

但是我們不得不承認，iPhone 誕生之時，采用了金屬三段式機身，改變了iPhone4以及iPhone4s開創(chuàng)的玻璃機身設計風格，成為了眾多手機借鑒的對象，僅僅只賣了一年的時間，最終的銷量竟然達到了1.434億部！這樣的成績單，讓iPhone5成為了世界矚目的冠軍，刷新了當時的銷量紀錄。

而 iPhone 6 是蘋果真正脫離喬布斯由庫克主導的第一款 iPhone，iPhone 6 時期蘋果的技術(shù)創(chuàng)新依然引領潮流，

在這款手機上，蘋果最終還是妥協(xié)了市場，喬布斯在世的時候很排斥大屏手機，即便是三星早早做出大屏手機蘋果也顯得不屑一顧，不過iPhone6作為4.7英寸的蘋果手機還是來了，并且成為了蘋果歷史上單品銷售量最大的一款系列產(chǎn)品，一共 2.4 億的銷量也成為了蘋果史上前所未有的存在，而在未來，也將后難被打破。

iPhone 6 的成功無疑鞏固了庫克的地位，當時的 OV 憑借著模仿 iPhone 更是賺的盆滿缽滿，蘋果的市值在庫克的帶領下一路看漲，而庫克也憑借著 IOS 在不斷積極地擴展其他軟件業(yè)務

然而從 iPhone 7 開始，蘋果的技術(shù)創(chuàng)新能力卻一再下滑。與之相對的，是國產(chǎn)安卓手機的強勢崛起，從 2017 年開始，國產(chǎn)手機的發(fā)展速度超乎了所有人的想象，這一年，大家對于 iPhone 的十周年之作充滿了期待。

然而 iPhone X 的出現(xiàn)卻打破了所有人的幻想，盡管依然暢銷，卻不復往日的盛景，尤其是到了 2018 年，國產(chǎn)安卓手機不在跟隨 iPhone 的潮流，vivo NEX 實現(xiàn)了手機的首次百分百全面屏，OPPO Find X 的設計讓人驚艷，華為 P20 Pro 的拍照能力更是超乎媒體想象。

所有人都在期待庫克能夠帶來什么樣的經(jīng)驗產(chǎn)品，然而 iPhone XS 的發(fā)布卻打破了所有人的幻想，而高達 12799 的價格更是讓人望而生畏，最終，iPhone 罕見地迎來了大跳水，甚至在 618 的時候還主動降價。

庫克執(zhí)掌蘋果的 8年時間，讓蘋果變得很不蘋果，庫克違背了一系列喬布斯的設計理念，包括大屏手機、Apple pencil、7.9英寸的iPad mini。。。

擔任蘋果CEO的Sculley曾說過：庫克最大的功勞，是讓華爾街愛上了喬布斯所建造起來的一切

喬布斯是一個極客，而庫克是一名商人，極客是激情的、是跳躍性的、是充滿想象力的，甚至在某些方面是偏執(zhí)的；可商人是冷靜的、是現(xiàn)實的，與極客不同，商人的首要目的，就是謀取要最大的利益和價值。

這也是庫克與喬布斯的最大不同，所以我們可以發(fā)現(xiàn)，蘋果的市值突破萬元，除了 IOS 之外，蘋果的硬件早已乏善可陳。包括被廣泛吐槽的“祖?zhèn)魍庥^用三年”“技術(shù)升級擠牙膏”“價格比房價漲得還快”“IOS的升級就是讓舊機卡頓”。

而喬布斯會后悔任命庫克嗎？不會的，喬布斯曾說過：我不希望你總問我，如果是我我會怎么做，你只需要做自己覺得正確的事情。

從庫克讓蘋果成為全球首個市值萬億的公司上來說，庫克無疑是成功的，蘋果的發(fā)展無疑于也是成功的，對于庫克而言：

他在意的從來不是如何打造一款讓用戶滿意的完美產(chǎn)品，而是如何讓蘋果公司的市值營收可以達到新的高度。

作為一個公司的掌舵者而言，庫克是成功的，甚至可以說，庫克對于蘋果公司而言，同樣也是偉大的。

如今的蘋果正在積極轉(zhuǎn)型，從依靠 iPhone 謀求利潤到尋求成為一個集服務于一體的Netflix：音樂、新聞和雜志、視頻和游戲的軟件服務廠商。

庫克正帶領蘋果這艘價值萬億的大船徐徐遠航！