面對變動的2020年，很多人惶恐不安，倒閉、失業(yè)、收入緊縮等重重危機成為個體身上的一座山。也有很多人開啟副業(yè)抵抗風險，于是地攤經濟火了，帶來了滿城的煙火氣。與之相關的“復業(yè)”思維，也隨之崛起。復業(yè)是什么？從紅人裝這個新型互聯網平臺，或許可以窺探一二。

副業(yè)是加法復業(yè)是乘法
“副業(yè)”一般來說是主業(yè)以外的兼職，是依附主業(yè)的補充劑而已。比如，有些人利用下班時間去跑滴滴。而“復業(yè)”是指兩份以上工作，與“主業(yè)”旗鼓相當的另一個技能。比如，紅人裝用戶，依靠平臺實現個人價值。

復業(yè)思維是長期讓自己保持成長率。比如廣為流傳的“叫醒你的人生公式”：1.01的365次方=37.78；0.99的365次方=0.025。這就是復利思維。
日本作家本田直之在《少即是多》一書中說到：“死守一個錢包，不如多創(chuàng)造幾個‘復業(yè)’。”
想擁有復業(yè)，重中之重就是打造個人品牌，建立個人形象IP。本田直之說：“在這個缺乏持續(xù)性的時代，保證個人進步的唯一方法是不斷提高自己的能力，打造自己的個人品牌，并不斷提升個人口碑?！?br />
以復業(yè)拓寬個人價值

這與紅人裝“讓分享者實現價值”一以貫之。

紅人裝，作為新型互聯網平臺，在各巨頭廝殺的社交新零售賽場，分得版圖，得益于圍繞社交電商的核心點“人”為重心，不斷構建、升級新的發(fā)展體系，讓個體得以實現“復業(yè)”，實現個人價值，從而推動整個行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
紅人裝從創(chuàng)立之初，就以用戶思維去解決用戶痛點。從紅人裝APP——“自用省錢，分享賺錢”，到線下商家聯盟——解決360行實體商家流量營銷難題，再到市場下沉——解決山寨問題，讓更多偏遠地區(qū)的人，享受互聯網紅利……

紅人裝不僅以用戶思維去打造多渠道平臺，更重要的是對用戶的激勵，帶動用戶學習，輔助打造了個人IP，實現個體價值。
很多富余勞動力，借助紅人裝APP實現“分享賺錢”，讓社交更有價值；借助線下商家聯盟，助推流量獲取收益；借助市場下沉，一對一輔助“觸網”，獲取渠道收益……

尤其是疫情期間，紅人裝能夠迅速盤活暫時賦閑在家、擁有豐富社交經驗的人力資源，去利用社交資源打開局面，同時也減少了疫情對企業(yè)和人才的影響，提高人力資源配置效率。
創(chuàng)造“復業(yè)”并不等于出售碎片時間，做一些毫無技術含量的兼職，而是要讓自己在獲取收益的同時，保持成長率。依靠自身或借助諸如紅人裝這樣的平臺，去拓寬自身的價值，不止于抵抗不約而至的生活波瀾。