文 / 闡述，WeMedia自媒體聯(lián)盟組員

每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)知名品牌在營銷推廣的情況下，都把導(dǎo)火索偏向小米手機(jī)。殊不知目前為止，在營銷推廣秘術(shù)和銷售量上邊，都還沒哪一個(gè)競爭者可以跨越小米手機(jī)。雖然榮譽(yù)是很有知名度互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)知名品牌，但在中國經(jīng)營規(guī)模上和小米手機(jī)仍有差別。別的知名品牌更別說，經(jīng)營規(guī)模榮譽(yù)還小許多。

自然，有其客觀因素，例如小米手機(jī)早已過完后五歲生辰，而榮譽(yù)才不久創(chuàng)立一年半，小米手機(jī)創(chuàng)立一年半的情況下遠(yuǎn)沒有做到這一經(jīng)營規(guī)模。這類較為只有表明榮譽(yù)的發(fā)展速率比小米手機(jī)更為令人震驚，但敵人珍惜當(dāng)下，不可忽視。假如科學(xué)研究互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)知名品牌的發(fā)展趨勢，科學(xué)研究小米手機(jī)和榮譽(yù)足已，一個(gè)是勇士，一個(gè)是追趕者的意味著。

榮譽(yù)的成長歷程，便是與小米手機(jī)的斗爭史

榮譽(yù)在哪些的情況下問世？小米手機(jī)不久發(fā)布手機(jī)上的情況下，傳統(tǒng)式手機(jī)制造商們壓根沒有當(dāng)回事，直至二零一三年小米手機(jī)產(chǎn)生一定氣侯的情況下，大伙兒才猛地覺悟。華為公司內(nèi)部有遠(yuǎn)見卓識者，從開始就認(rèn)可小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方式，可是迫不得已各種各樣權(quán)益擔(dān)心，難以推動(dòng)。是小米手機(jī)的令人震驚發(fā)展趨勢速率，淡化了華為公司內(nèi)部的重重的摩擦阻力，讓榮譽(yù)可以迅速單獨(dú)出去，這也是傳統(tǒng)式手機(jī)制造商中第一個(gè)單獨(dú)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)知名品牌。由于有小米手機(jī)，榮譽(yù)才出世，而榮譽(yù)擔(dān)負(fù)的重任便是與小米手機(jī)抗?fàn)帯?/p>

榮譽(yù)怎樣與小米手機(jī)抗?fàn)?？二零一四年大家眼界了、印證了。從知名品牌到商品、從方式到宣傳策劃，乃至是每一個(gè)關(guān)鍵的傳統(tǒng)節(jié)日，都是有一場正好相碰的大比拼。在1999元上下價(jià)格，榮譽(yù)知名品牌對小米品牌；在699元上下價(jià)格，開局知名品牌對紅米note知名品牌。每一款商品全是爭鋒相對，價(jià)錢上低一元或是一百元，配備上在某一層面更突顯一點(diǎn)。自然，在手機(jī)產(chǎn)業(yè)上闖蕩這些年，華為公司減少生產(chǎn)成本、開展價(jià)格競爭的工作能力還是有的。就算是宣傳語上，小米有“永遠(yuǎn)相信幸福的事兒將要產(chǎn)生”，榮譽(yù)就會(huì)有“更美好的事情早已產(chǎn)生”。每一個(gè)重特大的傳統(tǒng)節(jié)日，都是有立即的抗?fàn)?，典型性的是小米米粉?jié)對榮譽(yù)狂歡夜及其雙十一。

當(dāng)今抗?fàn)幍慕Y(jié)果怎樣呢？如同我開場說的，較為總體銷售量得話，小米手機(jī)自始至終是勝者。但也不可忽視的是，在與小米手機(jī)抗?fàn)幍娜^程中，榮譽(yù)正以更為令人震驚的速率發(fā)展。二零一四年，榮譽(yù)全世界銷售總額從1億美元飆升至24億美元，大半年時(shí)間內(nèi)取得成功進(jìn)到57個(gè)銷售市場，它是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)知名品牌中的第一次。

這一次，榮譽(yù)在沒有小米手機(jī)的自然環(huán)境下歡樂

追趕者能夠 自始至終順著勇士的路面向前，可以避開勇士以前碰到的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)性。但每一個(gè)公司有自身的具體情況，特別是在像華為公司那樣具備現(xiàn)代化優(yōu)點(diǎn)的企業(yè)，沒有必需一直與小米手機(jī)走同樣的途徑。二零一五年，榮譽(yù)的總體目標(biāo)是做全世界互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)知名品牌。因此許多品牌推廣、傳統(tǒng)節(jié)日營銷將越來越不一樣了，例如此次狂歡夜。

與上年對比，轉(zhuǎn)變許多。一是都取出了所有商品，但早已從上年的6虎將變成了2020年的15大精典，補(bǔ)貨量從108萬部提高至二百萬臺；二是仍然采用全渠道營銷策略，但僅中國的線上平臺總數(shù)就早已從六個(gè)發(fā)展趨勢到十個(gè)；三是發(fā)售時(shí)間段從三次變成了四次，提升了零點(diǎn)發(fā)售。這種轉(zhuǎn)變都?xì)w屬于量的轉(zhuǎn)變，基本上每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)知名品牌在量上都是有一定的提升。榮譽(yù)不同尋常、且與之前較大的不一樣取決于，初次朝向全世界三佛山18個(gè)我國及地域，遮蓋全世界32億人口數(shù)量。在全世界銷售市場上，榮譽(yù)采用同樣的對策，堅(jiān)信有盆友就會(huì)有將來，得到 了國外12個(gè)電子商務(wù)平臺的鼎力支持。

環(huán)顧全世界銷售市場，在絕大多數(shù)我國也沒有小米手機(jī)的影子，榮譽(yù)此次歡樂擺脫了自己的道路，而且獲得了優(yōu)異成績。四月八號僅零點(diǎn)場發(fā)售，一個(gè)小時(shí)就完成訂單金額超3.五億元RMB；截止中午15:30，全世界訂單金額提升1.85億美元，等同于RMB11.47億人民幣，擺脫上年榮譽(yù)在雙十一造就的10.六億元的記錄；24小時(shí)銷售總額超3億美元，總銷量達(dá)二百萬部。

大家也見到，在國外銷售市場上，小米手機(jī)已經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)榮譽(yù)的協(xié)作核心理念。4月7日，小米手機(jī)公布停止同印尼較大電子商務(wù)Flipkart的獨(dú)家代理協(xié)作，并同amazon和印度電商Snapdeal簽訂協(xié)議，在其平臺出售紅米手機(jī)。另外，和Airtel協(xié)同開設(shè)好幾家實(shí)體線店鋪，還和The Mobile Store一起，在選中的店鋪市場銷售紅米手機(jī)。

穿上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的鞋，榮譽(yù)剛開始做真實(shí)的自己

可否在銷售量上追趕小米手機(jī)并不重要，并且小米手機(jī)在運(yùn)用和內(nèi)容等層面的資金投入也是技術(shù)領(lǐng)先榮譽(yù)乃至技術(shù)領(lǐng)先華為公司的。前一環(huán)節(jié)，榮譽(yù)明確提出了“穿互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的鞋，走自己的路”基礎(chǔ)理論，它是對榮譽(yù)發(fā)展線路的經(jīng)典歸納。大家發(fā)覺，榮譽(yù)早已在經(jīng)濟(jì)全球化的路面上邁開堅(jiān)定不移的腳步。

二零一五年，榮譽(yù)的總體目標(biāo)是全世界銷售量4000萬臺，銷售總額50億美元，較上年完成增漲。在其中，國外銷售目標(biāo)要完成四倍提高，做到六百萬臺。完成這一總體目標(biāo)，榮譽(yù)有幾大著力點(diǎn)，也是做真實(shí)的自己的重要措施。一是堅(jiān)持不懈以商品為關(guān)鍵，獻(xiàn)給完美高新科技與感受。尤其是不斷推進(jìn)續(xù)航力、數(shù)據(jù)信號、質(zhì)量三大DNA，并逐漸提高別的層面的感受。二是因時(shí)制宜，以1 N X運(yùn)營模式擴(kuò)展國外銷售市場。1是主銷售網(wǎng)站，N是市場銷售合作方，X是溝通交流的服務(wù)平臺或消費(fèi)人群。

伴隨著在經(jīng)濟(jì)全球化路面上的越來越遠(yuǎn)，榮譽(yù)已不是一個(gè)追趕者，只是變成了勇士，在沒有小米手機(jī)的自然環(huán)境下歡樂，榮譽(yù)必須更為英勇的做好自己。