2015年，樂視TV銷售突破300萬，成為行業(yè)黑馬。除了樂視商城等線上銷售渠道的貢獻外，線下銷售LePar體驗店也功不可沒。據(jù)了解，300萬臺銷售中LePar體系就貢獻達1/4。2016年，樂視提出O2O戰(zhàn)略計劃，繼續(xù)加大線下布局，據(jù)LePar副總裁張志偉介紹，2016年，LePar體驗店的保有量也將在目前的3800家的基礎(chǔ)上再新增7000家。

2014年8月，樂視TV推出“LePar超級合伙人”計劃，將樂視超級電視從線上延展到線下。作為樂視全生態(tài)的線下體驗、銷售、服務(wù)平臺，短短一年多的時間，LePar體驗店數(shù)量超過3800家，覆蓋了絕大部分的地級市以及大部分縣級市，北至黑龍江大興安嶺地區(qū)，南至海南三亞，西至新疆阿克蘇地區(qū)，到處都有LePar體驗店的身影。

隨著樂視戰(zhàn)略布局的變化，LePar銷售結(jié)構(gòu)的生態(tài)化屬性也正在凸顯，影視會員收益已經(jīng)占到總體收益的近四分之一，超級手機、周邊配件、智能硬件、紅酒以及樂視生態(tài)衍生品的用戶規(guī)模也快速提升。2016年，LePar體驗店將基于O2O的大戰(zhàn)略框架進行重新定義，將轉(zhuǎn)變?yōu)闃芬暼鷳B(tài)產(chǎn)品線下體驗、服務(wù)、銷售、營銷傳播平臺。對內(nèi)，LePar將重構(gòu)基于2C模式的業(yè)務(wù)及運營體系，與樂視商城一起構(gòu)建生態(tài)O2O模式；對外，將推動LePar從傳統(tǒng)利潤導(dǎo)向模式向用戶價值導(dǎo)向模式轉(zhuǎn)變。

也就是說未來LePar體驗店既是樂視超級電視的中流砥柱，還要全面介入超級手機、智能硬件、樂視會員、生態(tài)衍生、MFL等等樂視全生態(tài)產(chǎn)品。同時LePar的盈利模式將不斷摒棄傳統(tǒng)，向運營用戶價值轉(zhuǎn)變。