或許誰也沒想到“第一個站出來”的會是中興。

近日中興宣布，其將在9月1日正式發(fā)布全球首款量產(chǎn)的屏下攝像頭智能手機 A20 5G。根據(jù)中興目前公布出的官方渲染圖可以看出，新機正面沒有任何開孔，屏幕邊框也較窄。

對于屏下攝像頭市場用戶是期待的，但說實話剛看到中興首發(fā)量產(chǎn)機型時還是有些令人錯愕，畢竟作為一家二線智能手機廠牌，中興這兩年在國內(nèi)市場的確實沒有太多存在感。而仔細回顧中興過去幾年的一系列產(chǎn)品又會發(fā)現(xiàn)，在這類“先進技術(shù)”的量產(chǎn)方面，中興和它旗下的努比亞一直都相對激進。

可惜的是，這些激進舉措以及技術(shù)概念并沒能體現(xiàn)在中興手機產(chǎn)品的銷量上。在馬太效應日趨極致的當下，中興手機在C端的聲音也變得越發(fā)弱小。那么，如今搶跑“全球首款量產(chǎn)屏下攝像頭”，又能為中興帶來什么？

全面屏的“最后一步”

從2016年小米發(fā)布初代MIX首次推出全面屏概念后，如何打造一塊真正四周窄邊框，正面沒有任何開孔的真全面屏智能手機，就成了所有手機產(chǎn)商的夙愿。

為了實現(xiàn)這一目標，過去幾年我們看到例如縮窄手機下巴的COP封裝技術(shù)、解決物理指紋識別按鈕的屏下指紋技術(shù)等不斷出現(xiàn)。技術(shù)的進步讓手機屏占比越來越高，但直到今天，前置攝像頭的處理依然是實現(xiàn)真正全面屏的最大挑戰(zhàn)。

從“劉?！钡健八巍逼猎俚酵诳灼梁蜕禂z像頭，各手機大廠幾乎嘗試了所有的方式。其中升降式前置攝像頭可以實現(xiàn)理論上的最理想全面屏狀態(tài)，但由于升降式攝像頭的機械結(jié)構(gòu)會占據(jù)較多的內(nèi)部空間，同時帶來更多的機身重量等問題，始終沒能成為主流。

這種情況下，像當年屏下指紋識別消滅實體指紋識別按鍵一樣，用戶和廠商都開始聚焦屏下攝像頭技術(shù)。

關(guān)于屏下攝像頭技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)通訊行業(yè)專家對懂懂筆記表示：“其實從基本的實現(xiàn)原理上來看，屏下指紋和屏下攝像頭差不太多，都是穿透屏幕來進行拍攝?，F(xiàn)在的屏下指紋識別技術(shù)就是通過光電式的指紋傳感器來拍攝用戶指紋，再通過算法與錄入的圖像進行對比，來完成對用戶指紋的識別。”

不過上述人士也強調(diào)：“這也只是理論上的類似，二者在技術(shù)實現(xiàn)難度上差距是非常巨大的?！笔紫?，距離上有很大差距，指紋識別是將手指直接按在屏幕上，但自拍時用戶不可能把臉貼在屏幕上，跟手機屏幕之間還是有一段距離；其次，指紋識別最主要的任務是拍手指，并不需要考慮太高的畫質(zhì)要求，而前置攝像頭最基本的要求就是保證拍攝照片的質(zhì)量。“不過，OLED屏幕雖然透光但透光率不高，憑借著高亮度可以滿足屏下指紋的需求，但想要滿足屏下攝像頭的需求還是非常困難的。”

可以說，如何讓屏下攝像頭徹底擺脫屏幕的遮擋，是突破這一技術(shù)的最重要難點。

關(guān)于這次首發(fā)的屏下攝像頭技術(shù)體驗效果，中興通訊消費者體驗部部長呂錢浩也在微博中這樣表示：“新機自拍效果不用擔心”。或許，中興首發(fā)這一技術(shù)讓外界略感吃驚的原因，除了技術(shù)本身的難度以及中興過去幾年較低的品牌存在感之外，就是友商的“低調(diào)”。

此前小米、OPPO等友商均已展示過相關(guān)屏下攝像頭的工程樣機，另外今年6月屏幕供應商維信諾也曾宣布實現(xiàn)了全球首個可量產(chǎn)屏下攝像解決方案，并且已經(jīng)完成批量交付。

OPPO此前展示的屏下攝像頭工程樣機

就在7月初，還有消息稱維信諾已經(jīng)和華為達成25億元訂單，當時這一消息傳出后維信諾的股價也是迅速飆升。雖然維信諾并沒有披露與華為的具體合作細節(jié)，但外界普遍認為屏下攝像頭方案將是合作的重點。

因此，關(guān)于誰能率先發(fā)布搭載屏下攝像頭新品的猜測，外界的重點一直都在這幾家身上。至于中興此次首發(fā)的屏下攝像頭方案，有消息稱正是維信諾提供的。

這里就必須討論一下手機廠商供應鏈的話語權(quán)問題了。在智能手機市場同質(zhì)化嚴重的今天，供應鏈企業(yè)扮演著非常重要的角色，而一家企業(yè)對供應鏈把控能力的高低，也直接影響其產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)（效率）。

此時，一家手機企業(yè)的市場份額往往決定了其在供應鏈中的話語權(quán)。市場份額越高、體量越大的企業(yè)，話語權(quán)勢能自然不言而喻。

高市場份額帶來的直接好處就是供應鏈技術(shù)和產(chǎn)品的首發(fā)，甚至是擁有一定獨占期。過去小米、OPPO、vivo這些頭部企業(yè)已經(jīng)多次使用過這些“特權(quán)”，但中興顯然不屬于“頭部“，在供應鏈中的話語權(quán)也不會有這些大廠的特權(quán)。

這種情況下，能拿到屏下攝像頭這一技術(shù)的“首發(fā)“或許是中興方面花了很大力氣的結(jié)果。當然還有一種可能，就是其他友商如果愿意的話也能搶發(fā)，但它們認為技術(shù)尚不成熟所以放棄了。

不管怎么說，中興拿到了首發(fā)屏下攝像頭量產(chǎn)機型這個賣點，但這次搶跑能否借助這一市場期待已久的技術(shù)方案換來高銷量，就是另外一回事了。

一招鮮難改變市場格局

回顧中興以及努比亞過去幾年手機終端產(chǎn)品線的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)一個特點：這種“首發(fā)”某某先進技術(shù)或者在某件產(chǎn)品上帶來一些亮眼的設(shè)計，已經(jīng)不是什么新鮮事兒。

從最初努比亞的“真正無邊框”nubia Z9，到后來“前后雙屏且后屏可以完全隱藏”的nubia x，以及可以“彎曲屏幕”的智能腕表nubia alpha，再到“智能折疊屏”的中興Axon M等等，這些產(chǎn)品如果單從設(shè)計的差異化上來看，都可謂獨特和成功。但最終，它們的銷量和市場口碑又是怎樣的呢？

就像一位網(wǎng)友看到中興官宣屏下攝像頭手機之后的評論：中興每次都是起了個大早，看了看天色，懶得趕集又躺回去睡了?！?/p>

過去因為手機的同質(zhì)化問題，很多業(yè)內(nèi)人士都強調(diào)只有做出差異化的產(chǎn)品才能沖出紅海。但事實證明，僅僅只有差異化的設(shè)計是遠遠不夠的。

優(yōu)秀的用戶體驗是由產(chǎn)品設(shè)計、品牌、系統(tǒng)UI、售前售后服務等等一系列因素共同打造而成。同時想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，手機企業(yè)還必須擁有強大的供應鏈把控能力、完善的銷售渠道搭建以及優(yōu)秀的市場營銷。而中興手機在這些全方面的競爭中，一直顯得有些后勁不足。

作為一位手機圈的老將，中興手機的企業(yè)文化已經(jīng)不是那么年輕，營銷層面似乎也有些跟不上這個時代的步伐。照理說不管設(shè)計成功與否，過去中興做出那么多極具差異化理念的設(shè)計和產(chǎn)品，總應該有些“聲浪”，但多數(shù)新品發(fā)布之后市場反響始終小的可憐。

背后的原因是什么？可能有人認為，那些差異化的設(shè)計本身并不成功，所以市場對其不敢興趣。

這里我們不妨將其和前不久小米發(fā)布的“首款量產(chǎn)”透明電視做一個簡單的對比。小米透明電視發(fā)布后，引起了極大的市場關(guān)注和討論，小米也得到了很大程度的認可。其實拋開那些贊譽，從電視產(chǎn)品本身來看透明電視的概念并不是首次出現(xiàn)，而且這款電視除了透明的特點之外，其他如分辨率等硬性指標要遜于其他電視產(chǎn)品。

但這些缺點并不耽誤小米獲得了巨大的市場認可。我們不否認透明電視本身足夠驚艷，但這其中小米的營銷策略確實起到了很大的推動作用。

中興手機宣布首發(fā)屏下攝像頭這一重量級產(chǎn)品之后，依舊沒有引起媒體和輿論太多的關(guān)注和討論。試想一下，假如是小米或者華為宣布發(fā)布屏下攝像頭產(chǎn)品之后，又會上幾個微博熱搜？

如今，IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了能夠更好地觸達用戶，很多時候都是高管本人KOL化，親自上陣沖在社交平臺的第一線，吸引眾多用戶的眼球。反觀中興這邊，顯然沒有能打的社交媒體“紅人”。

沒有足夠的用戶基礎(chǔ)，企業(yè)自身又缺乏觸達用戶的手段，就很難得到充分的用戶反饋、了解用戶需求。這也導致過去很長時間以來，中興手機無論是在硬件搭配還是系統(tǒng)UI方面始終沒有一分亮眼的答卷。特別是系統(tǒng)UI上，相比較華米OV等頭部企業(yè)越來越成熟的系統(tǒng)UI，中興手機在軟件層面始終都是用戶吐槽最多的地方，甚至有用戶直言“他們的系統(tǒng)不像一個國內(nèi)公司的作品”。

面對5G時代，作為老牌的通訊企業(yè)中興一直想拿出“翻盤”作品，似乎也對此充滿信心。

中興終端前任CEO徐峰在去年12月接受媒體采訪時曾表示：2020 年中興通訊將推出 10 款 5G 智能機，中興通訊的總體目標就是成為 5G 先峰，重返銷售市場流行。

但理想和現(xiàn)實總是會有出入。前不久，中興通訊微信號官宣，努比亞手機總裁倪飛將接替徐峰出任中興終端CEO，未來四個月內(nèi)這“10款5G手機”不知結(jié)果又會如何。

如今2020年只剩下三分之一，中興智能手機在市場中唯一的亮點，依然只是努比亞旗下的紅魔游戲手機系列。但游戲手機本身就是一個相對小眾的品類，而且即便是在這個相對小眾的垂直市場中，紅魔的市場份額也并不理想。根據(jù)個推大數(shù)據(jù)發(fā)布的《2020年Q1專業(yè)游戲手機品牌市占率分布報告》顯示，截止今年第一季度，紅魔在專業(yè)游戲手機市場的占有率只有21.81%，而小米旗下的黑鯊則占比71.61%。

倪飛接任終端CEO之后，依然要面對殘酷的市場競爭環(huán)境，終端CEO這個位置在中興內(nèi)部可謂燙手山芋，盡管倪飛過去帶領(lǐng)努比亞取得了一定成績，但是未來依然會舉步維艱。

如今的倪飛或許很難再有當年初創(chuàng)努比亞時喊出“三年成為全球知名品牌三步走”的那種豪情，畢竟今時不同往日，正如前魅族副總裁李楠說曾經(jīng)強調(diào)的——智能手機的戰(zhàn)場要消失了。無論這一觀點是否夸張，至少從現(xiàn)階段的市場格局以及過去幾年市場走向來看，銷量榜單中位列“other”的手機企業(yè)，確實已經(jīng)很難看到突出重圍的希望。

當然，作為一家老牌通訊服務商，憑借其他業(yè)務的支撐中興手機業(yè)務或許依然能有一番作為。只是始終徘徊在市場邊緣的滋味并不好受，如何讓創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成銷量，無疑是中興以及倪飛首要考慮的問題。

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