編者按：讓劉作虎從2019年望向2014年的一加手機(jī)時(shí)，他是否會(huì)感慨萬千？在智能手機(jī)最輝煌最高點(diǎn)的時(shí)候加入進(jìn)來，面臨的是各個(gè)巨頭的競爭，這里面不僅有國產(chǎn)品牌，還包括了HTC三星這樣的國際巨頭。一晃5年過去了，比一加手機(jī)創(chuàng)立稍早或者稍晚的幾家品牌都已不復(fù)存在，但一加手機(jī)卻在2019年上半年將了所有國產(chǎn)旗艦手機(jī)一軍，對(duì)于劉作虎來說，這5年來最大的收獲到底是什么？

2014年才推出第一款產(chǎn)品的一加，是怎么活下來的

誰也不可否認(rèn)劉作虎在OPPO此前的資源，也不否認(rèn)OPPO和一加手機(jī)之間千絲萬縷的聯(lián)系。單單從背景來看，劉作虎可能相比于其他創(chuàng)業(yè)者，有著更豐富的經(jīng)驗(yàn)以及在整個(gè)上下游的關(guān)系網(wǎng)，甚至是江湖地位，這是360手機(jī)的周周鴻祎以及錘子科技的羅永浩所完全不具備的。

與此同時(shí)，本質(zhì)上劉作虎已經(jīng)在OPPO曾經(jīng)任副總經(jīng)理一職，智能手機(jī)的各個(gè)層面他門兒清。于是一加手機(jī)本質(zhì)上的起點(diǎn)就很高，這與360手機(jī)以及錘子科技是完全不同的，反觀后兩家單單是在手機(jī)上的探索，就已經(jīng)花了2~3年，直接錯(cuò)過了最佳的時(shí)機(jī)。

不過即便擁有著不錯(cuò)的起步條件，對(duì)于劉作虎來說一加手機(jī)也很難存活下來，原因就在于智能手機(jī)的競爭，是全局的競爭，并不是某一個(gè)特性的競爭，雖然有著這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖偕鲜?，但?~1創(chuàng)造一個(gè)品牌，甚至要從0~1定制一款讓用戶喜歡的操作系統(tǒng)，這都是非常難的事情，更何況手機(jī)在設(shè)計(jì)部分的延續(xù)傳承以及升華同樣是巨大的壓力。

這之后，一加手機(jī)在第一代產(chǎn)品上率先采用了竹質(zhì)后殼的設(shè)計(jì)，雖然從實(shí)用角度包括用戶的體驗(yàn)來說，并不是特別好的選擇，太過于厚太過于笨重讓很多用戶吐槽?？僧?dāng)年，恰恰是這一一奠定了一加手機(jī)在質(zhì)感以及定位上的影響力。而竹制后殼的作用，遠(yuǎn)非劉作虎所能想象，一家一加手機(jī)主打高端的品牌形象，居然始于后殼。

在后續(xù)階段，一加手機(jī)也面臨著生死存亡的困境，尤其是第二代產(chǎn)品，恰好經(jīng)歷了當(dāng)時(shí)高通驍龍810這顆火龍的危機(jī)，一加表示從系統(tǒng)層面包括設(shè)計(jì)層面，都完美的應(yīng)對(duì)了高通驍龍810的發(fā)熱情況，但從實(shí)際體驗(yàn)來看，顯然是不能讓用戶滿意，而且發(fā)熱嚴(yán)重到用戶已經(jīng)不敢行車過程中使用導(dǎo)航。

這并不是一加手機(jī)的責(zé)任，但用戶仍然會(huì)遷怒于這個(gè)成立僅兩三年的新廠商。而后續(xù)的危機(jī)又接踵而來，從一加3開始又背負(fù)上了設(shè)計(jì)上的缺陷，比如用戶諷刺一加手機(jī)從不將就轉(zhuǎn)變?yōu)榱瞬恢v究，以此來吐槽一家手機(jī)的外觀設(shè)計(jì)向OPPO靠齊。檔然一加確實(shí)也無可辯駁，原因就在于外觀上的設(shè)計(jì)幾乎就是OPPO的翻版，我們有很充足的證據(jù)懷疑一加手機(jī)在那幾款產(chǎn)品上面確實(shí)是使用了OPPO同樣的模具。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一加手機(jī)憑借著硬件的實(shí)力，包括越來越趨于完整的氫os系統(tǒng)獲得了一批忠實(shí)的用戶，也終于在2019年的上半年一加7pro系列橫空出世之后，登頂安卓旗艦寶座。

如果總結(jié)一加手機(jī)這5年來最大的成果是什么，其實(shí)就是收獲了一加這個(gè)高端的品牌。

一加手機(jī)又做對(duì)了什么？

如今一加手機(jī)所擁有的，恰恰是雷軍和小米做出多方改變?nèi)匀粺o法獲得的。高端品牌的成功絕非一日之功，也并非努力了就能夠獲得，小米數(shù)次的探索仍然失敗，國產(chǎn)手機(jī)也只有華為將p系列及mate系列做成功。其他各個(gè)廠商還是在銷量以及定價(jià)上妥協(xié)了太多，品牌影響力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足于支撐手機(jī)產(chǎn)品向上探索高價(jià)格。

那么這幾年以來一加手機(jī)又做對(duì)了什么呢？

于是又要回到一加手機(jī)的第一代產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)，整個(gè)智能手機(jī)市場還在模仿三星的做法，比如增加更大的屏幕，同時(shí)在后殼以及機(jī)身的設(shè)計(jì)卻更加的妥協(xié)，當(dāng)年的智能手機(jī)市場，只有HTC以及iPhone在機(jī)身設(shè)計(jì)上承載了安卓和iOS的頂尖設(shè)計(jì)，強(qiáng)如三星也在自己的塑料后殼上抬不起頭來。而一家手機(jī)在2014年發(fā)布的第一款產(chǎn)品，無論是外觀設(shè)計(jì)還是質(zhì)感，尤其是竹制后殼，確實(shí)是帶給了行業(yè)不錯(cuò)的體驗(yàn)，也吸引了很多搞機(jī)用戶的目光。

與此同時(shí)一加手機(jī)的定位，一直瞄準(zhǔn)的其實(shí)就是iPhone系列的風(fēng)格，絕不做中低端產(chǎn)品，也絕不在價(jià)格上妥。，至少在前幾代產(chǎn)品，一加手機(jī)的價(jià)格還是非常堅(jiān)挺的，這也是國產(chǎn)手機(jī)很難做到的。同時(shí)高價(jià)格所帶來的就是高投入，而高投入又會(huì)帶來絕對(duì)的硬件實(shí)力和良好的操作體驗(yàn)，即便是如今安卓手機(jī)盛行硬件堆疊的軍備競賽，但和一加手機(jī)相比，在絕對(duì)硬件層面還是會(huì)敗下陣來，比如一加6t的屏下指紋識(shí)別速度，如今還會(huì)被2019年的旗艦手機(jī)拉出來對(duì)比。

在產(chǎn)品的價(jià)格層面，一加手機(jī)也是異常的堅(jiān)挺，在筆者的印象之中，一加主動(dòng)下調(diào)價(jià)格來應(yīng)對(duì)銷量不足的情況，其實(shí)是非常少見的。一方面來源于品牌的高端性，另一方面有來源于劉作虎對(duì)于一加的信心。

除此之外，一加手機(jī)也是為數(shù)不多的國內(nèi)手機(jī)廠商在海外獲得不錯(cuò)銷量和關(guān)注度的。在一加手機(jī)的宣傳營銷之中，我們經(jīng)?？梢钥吹皆诤Ｍ獾幕馃釄雒?，但從數(shù)據(jù)來看的話，銷量在國外并不會(huì)比國內(nèi)高多少，可單單就從打法來看，還是非常聰明的，墻外開花墻內(nèi)香，這個(gè)道理劉作虎是非常明白的！

一加手機(jī)是否到了歷史的拐點(diǎn)？

對(duì)于一加手機(jī)來說，即便創(chuàng)始人劉作虎有著多年的手機(jī)行業(yè)摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于這個(gè)品牌而言，充其量也就是一個(gè)創(chuàng)立僅僅5年的新品牌，如今憑借著一加7pro登上了安卓旗艦的寶座，但面臨的問題也越來越多！

一方面一加手機(jī)瞄準(zhǔn)蘋果的打法，只做高端旗艦的產(chǎn)品，但銷量和蘋果其實(shí)差了很多個(gè)量級(jí)。這其中一加手機(jī)并沒有公布自己的銷量，不過2017年劉作虎在接受采訪的時(shí)候，曾經(jīng)透露了一加手機(jī)的營收在100億元人民幣，通過手機(jī)的單價(jià)來計(jì)算，一加手機(jī)當(dāng)年的銷量應(yīng)該在300萬部上下。也就是說，一加手機(jī)的銷量一直維持在百萬級(jí)別，這和國產(chǎn)排名前四的手機(jī)廠商相比來看實(shí)在是太少了，即便手機(jī)的單價(jià)足夠高，也依舊無法與華為、OPPO 、vivo和小米這四家相比。

所以一加手機(jī)仍然是圈內(nèi)一個(gè)很小眾的品牌，如何在銷量以及單價(jià)上保持同步增長，這應(yīng)該是劉作虎所要考慮的最大的難題。雖然旗艦手機(jī)在國內(nèi)的市場份額已經(jīng)逐年在提升，但占據(jù)絕大部分的還是性價(jià)比產(chǎn)品，一加手機(jī)只做高端的戰(zhàn)略方向就意味著，銷量其實(shí)是很難有一個(gè)大的突破，除非有一天開始進(jìn)入千元級(jí)市場。

并且一加手機(jī)本質(zhì)上和小米并沒有什么太大的區(qū)別，也是完全立足于供應(yīng)鏈體系，甚至即便靠著OPPO這個(gè)關(guān)系，也無法使用OPPO實(shí)驗(yàn)室所研發(fā)的頂尖黑科技。比如此次OPPO Reno系列所發(fā)布的5倍光學(xué)變焦，一加手機(jī)就是無法采用的！

這也就暴露出另一個(gè)問題，未來的增長一加該用什么來提升呢？公版的元器件在一段時(shí)間就會(huì)快速普及，而一加手機(jī)立足于供應(yīng)鏈的缺陷也就會(huì)被暴露出來，單憑硬件層面對(duì)于用戶如今的吸引力已經(jīng)是很小很小，未來的手機(jī)市場一定是屬于掌握核心技術(shù)的廠商，他們完美把控定價(jià)權(quán)，而供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，包括技術(shù)的獨(dú)特性吸引力，這都是基于供應(yīng)鏈體系的廠商所無法媲美的！

除此之外，小廠商在很多基礎(chǔ)問題上仍然是捉襟見肘，比如系統(tǒng)層面優(yōu)化的投入，又比如手機(jī)的品控問題。一加7Pro在首批產(chǎn)品上面就面臨了比較大的品控問題，這些問題的發(fā)生，也讓很多用戶認(rèn)為一加7pro言過其實(shí)。于是用戶開始對(duì)一加手機(jī)產(chǎn)生了質(zhì)疑，而品牌的衰落往往就是從質(zhì)疑開始的！

從過去這5年來看，一加手機(jī)無疑是成功的，它首先活下來了，同時(shí)還將高端的品牌形象做成功，如今又憑借著一加7pro這款產(chǎn)品登頂國產(chǎn)旗艦。但這也僅僅是一加智能手機(jī)征程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，下半程的智能手機(jī)競爭會(huì)比上半程更加激烈，而資源也越來越傾向于國內(nèi)的頭部廠商。即便是排名第二第三第四的手機(jī)廠商，如今也是壓力巨大非常焦慮，始終有可能會(huì)被無情的淘汰，更何況一加這樣的小廠商！所以對(duì)于劉作虎來說，手握著成功的高端品牌，銷量的提升才是一加手機(jī)未來唯一要關(guān)注的點(diǎn)，也就是說，讓更多的用戶認(rèn)識(shí)一加是劉作虎的首要戰(zhàn)略目標(biāo)。