線上單品銷量冠軍、1分鐘全網(wǎng)銷售額破億、引發(fā)海外排隊購買熱潮……這些事都發(fā)生在今年5月，正是一加7Pro開售當(dāng)天的亮眼成績單。

對于習(xí)慣了華為、小米、OV的消費(fèi)者來說，一加（OnePlus）在國內(nèi)的知名度并算太高。這個創(chuàng)立已有六年時間的手機(jī)品牌，走的是與眾不同的品牌策略，采用線上銷售模式，而且相比競爭對手鋪天蓋地的宣傳，一加顯得十分低調(diào)主要靠口碑。多年來深耕海外市場，很多人不了解它也就不足為奇。

品牌的低調(diào)氣質(zhì)其實這也與創(chuàng)始人的性格息息相關(guān)。從OPPO走出來的劉作虎，是一位比較務(wù)實的CEO，他多次表明自己的夢想很簡單，就是讓一加手機(jī)成為安卓機(jī)皇。于是從成立至今，一加便秉持著“不將就”的產(chǎn)品理念，堅持著自己的精品路線。不打機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，只做旗艦機(jī)。不慌也不忙，每年只出1-2款精心打磨的機(jī)型。

有行業(yè)人士曾經(jīng)這樣評價他們：“作為一家年輕企業(yè)，在品牌基礎(chǔ)不夠、產(chǎn)品線單一的情況下，還不去做宣傳讓大家認(rèn)識，這在互聯(lián)網(wǎng)時代幾乎不可能存活?！钡珓⒆骰s不這么認(rèn)為。他堅信好產(chǎn)品才是商業(yè)的本質(zhì)，要把更多的精力放在產(chǎn)品上，而不是宣傳上。

事實證明劉作虎的堅持是對的，這幾年在激烈的競爭下一加不僅活了下來，還越活越好。前不久，知名數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint公布的報告顯示，一加躋身全球高端手機(jī)市場份額前五名，同比增長209%，是增長最快的高端品牌。

美國手機(jī)市場出現(xiàn)黑馬：一加品牌去年剛剛進(jìn)入美國，據(jù)悉是首個以高端手機(jī)品牌打入當(dāng)?shù)刂髁鬟\(yùn)營商渠道的國產(chǎn)品牌。要知道美國智能手機(jī)市場與國內(nèi)很不同，在這里運(yùn)營商占據(jù)超過七成的市場份額。同時這也是全球準(zhǔn)入門檻最高的市場，運(yùn)營商和消費(fèi)者對手機(jī)制造商的要求非常高。

除此之外，去年該品牌在印度市場力壓蘋果、三星，銷量領(lǐng)跑整個高端市場，份額同比增長了85%。雖然今年一季度被三星反超，但一加的機(jī)型依然是市場上最暢銷的高端智能手機(jī)，還曾被全球20多家權(quán)威媒體評選為“年度最佳智能手機(jī)”。

不僅是銷量，在品牌影響力方面同樣不容小覷。2019年公布的中國品牌出海50強(qiáng)榜單上，一加手機(jī)躋身前十。品牌力指數(shù)提升38%達(dá)到644分，在它的身后還有著大疆、TCL等知名企業(yè)。值得一提的是，這已經(jīng)是該品牌連續(xù)三年入選榜單，足見其海外市場的影響力。

面對當(dāng)下競爭激烈的智能手機(jī)市場，每個堅持走下來的手機(jī)廠商都具備自己的“獨(dú)門絕技”。在劉作虎看來，一加的絕技就是高品質(zhì)。為了能給用戶帶來最佳體驗，研發(fā)團(tuán)隊會對產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)打磨和調(diào)校。為了一個貼合掌心的弧度，甚至不惜投入大量的時間和成本，打樣上百次并逐一上手體驗。

而此次為了定制一款新機(jī)屏幕，投入了近1億的研發(fā)費(fèi)用，成本相比普通旗艦，價格要高出兩到三倍。憑借著高品質(zhì)和表現(xiàn)，拿到了DisplayMate最高的A+認(rèn)證。同時還邀請鋼鐵俠扮演者小羅伯特·唐尼成為品牌推廣大使。新機(jī)開售當(dāng)天，在全球38個城市舉辦快閃活動吸引眾多消費(fèi)者排隊搶購。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出，如今的智能手機(jī)市場，已整體出現(xiàn)飽和的態(tài)勢。在這樣的大環(huán)境下，一加能實現(xiàn)逆勢增長實屬不易。如今蘋果、三星依舊占據(jù)全球大部分的高端手機(jī)市場，國產(chǎn)手機(jī)未來還有很長的路要追趕。