創(chuàng)業(yè)維艱，九死一生。是真的嗎？

      或許，我們應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)的初衷進行反思。長期以來，大家理解的創(chuàng)業(yè)似乎就是做大做強、干掉對手、成功上市。以至于，有不少大佬甚至公開說：如果沒有上市；如果沒有做到市值百億，那就是失敗。

      創(chuàng)業(yè)的人，真的只能糾結(jié)于終點，并不斷接受靈魂炙烤么？作為一位資深創(chuàng)業(yè)家，楊彥濤可不這樣認為。在他看來，創(chuàng)業(yè)最有價值的部分就是這整個過程。在此過程中，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)以一種快樂情緒貫穿始終，不妨把商業(yè)看作是一場游戲，全身心投入去體驗這個過程，心態(tài)自然會輕松很多。

      快樂創(chuàng)業(yè)，尊重基因

      “我特別想強調(diào)的是，我們企業(yè)家要在創(chuàng)業(yè)期間享受整個過程，不論這個過程是順風順水，還是挫折艱辛?！?面對企業(yè)家們，楊彥濤總是這樣說。大部分創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷三次或以上的失敗。即便創(chuàng)業(yè)成功，而相對人生來講，亦只是一段插曲，人生還要經(jīng)過好多次起起落落。

      因此，將創(chuàng)業(yè)置于人生意義而言，則要站在另一更高維度去解釋。我們的先人莊子曾說：“乘天地之正，而御六氣之辯，以游無窮?！边@是一種名副其實的逍遙境界，用樂觀灑脫之態(tài)度應(yīng)對紅塵一切悲歡喜樂。

      莊子用“逍遙”來闡述人生哲學的最高境界，而楊彥濤則用“快樂”來定義創(chuàng)業(yè)理念的最高解讀。

      很多人有所不知，楊彥濤在未發(fā)跡前，有著很艱辛的經(jīng)歷，生活上甚至是顛沛流離，但是，他始終保持一顆良好的心態(tài)，把人生當作一場游戲?！懊鎸щy猶如對陣妖怪，妖怪越大我越興奮，興奮的不只是戰(zhàn)勝妖怪，還有自身能力的升級”。正因為擁有了這種良好的玩家心態(tài)，楊彥濤能夠直面一次次挫折，積極地克服困難迎來自身的蛻變。

      從長線來看，楊彥濤是在進行著一場游戲人生。雖然看起來很縹緲，但做起來卻厚重。聚焦到楊彥濤的商業(yè)版圖中，是一種絕佳的沉浸式體驗游戲，是一種快樂的源泉，更是一種豁達的人生態(tài)度。在楊彥濤看來，玩游戲是人類的天性，不僅是理解人性、尊重天性的途徑，還是商業(yè)成功的底層邏輯。

      的確，在楊彥濤心中，商業(yè)絕不是一件嚴肅且毫無快樂之事。相反，商業(yè)源自生活，是創(chuàng)業(yè)者們每天都想打贏的一場游戲。市場和潮流從來都是千變?nèi)f化的，關(guān)鍵是自己的心能不能定住，不至于在險惡環(huán)境中隨波逐流，從而樹立根基。

      按照楊彥濤的想法，只要真正參透真理并將事情做到最頂級標準，自然就可以在多個行業(yè)一通百通，從而輕松玩出自己的一片天地。

      企航——你不是一個人

      曾有一位創(chuàng)業(yè)失敗的人這樣說：

      如果讓我再次創(chuàng)業(yè)，我一定不會逼著團隊加班加點，我會要求大家12點之前必須睡覺，即便有時周末休息兩天不太現(xiàn)實，但每周有一整天陪陪家人。另外，我會要求大家每周進行體育鍛煉，還要每年開展一次團隊旅游。

      這是一種莫大的遺憾?；蛟S，他深諳商業(yè)之道，只是沒有做大團隊；做強組織，才落入失敗。在楊彥濤看來，創(chuàng)業(yè)中的構(gòu)建和管理團隊十分重要，而管理絕不是閉門造車一般制定并執(zhí)行規(guī)章制度，應(yīng)該是打開團隊的“心扉”。

      管理的核心是什么？是人。楊彥濤一直堅信，如流水線模式一樣的強制管理非但達不到大家理想中的企業(yè)軍事化管理，還會適得其反。

      為了讓廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)家得到身心方面的加持，楊彥濤創(chuàng)立了企航教育，為廣大創(chuàng)業(yè)朋友們提供陪跑服務(wù)。這時，楊彥濤對團隊的管理理念，就成為更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家參考的標桿。

      在楊彥濤心中，創(chuàng)業(yè)者最佳的做法是強調(diào)團隊成員的個性，讓每一位成員明確自己的職業(yè)所在，并選擇最適合自己的捷徑來觸達目標，加之熟能生巧的科學鍛煉，再為自己制定更高的目標。

      在企航團隊中，每個人都不是自己在戰(zhàn)斗。大家在互相帶動和互相影中，用個人行為帶動集體成效，從而鑄造鋼鐵一般的團隊。在楊彥濤看來，一支具有凝聚力的團隊是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。只有找到一條正確的路，才能慢慢欣賞沿途的風景，經(jīng)過精準的自我定位，意義和樂趣就會“不請自來”。

      基于此，當個人意愿和集體意愿達到高度統(tǒng)一，價值會顯現(xiàn)。

      向下沉淀的美好

      在我國經(jīng)濟發(fā)展的歷史長卷中，2000年后知識付費大爆發(fā)的黃金十年絕對是濃墨重彩的一筆，這也奠定了我國首批教育培訓企業(yè)家隊伍的規(guī)模。那時，楊彥濤初嘗下海的滋味。

      后來，數(shù)次大眾創(chuàng)業(yè)潮興起。隨著市場競爭持續(xù)加劇，各行業(yè)創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的狀態(tài)，有人賺得盆滿缽滿，有人則無能為力。

      去年開始，國家層面提出了“美好創(chuàng)業(yè)”的概念，并提出了要培養(yǎng)“專精特新”的小巨人企業(yè)，打造小而美好創(chuàng)業(yè)生態(tài)?？梢姡瑥V大的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者亟需各種力量的扶持，除了國家層面的政策支持，還有來自民間的軟性力量支持。

      這么多年來，楊彥濤一直在思考一件事：如何讓廣大創(chuàng)業(yè)者走出心里的陰霾，通過“游戲+玩”的形式快樂創(chuàng)業(yè)呢？

      基于既往經(jīng)驗，楊彥濤致力于為偏遠城市和廣大下沉市場的創(chuàng)業(yè)者們帶來有效的企業(yè)管理服務(wù)培訓，旨在構(gòu)建小而美好生態(tài)。依托自己所創(chuàng)立的企航教育，楊彥濤專為創(chuàng)業(yè)者們構(gòu)建了四大企業(yè)服務(wù)圈層，涵蓋生活圈、資源圈、學習圈、行業(yè)圈。

      在生活圈中，企航教育會為遇到家庭或生活暫時困難的創(chuàng)業(yè)者提供物質(zhì)幫助，并給予思想上的開解；在資源圈中，創(chuàng)業(yè)者們可以獲得基于企航體系內(nèi)的高端人脈資源，并進行互助連接，包括人才、信息和資源方面的共享；在學習圈中，企航在全國挑選了上千名卓有成效的企業(yè)家，通過全國游學的形式，向創(chuàng)業(yè)者們傳遞經(jīng)驗；在行業(yè)圈中，企航在細分行業(yè)篩選出優(yōu)秀的行業(yè)標桿創(chuàng)業(yè)者，以游學或地方論壇峰會的形式，廣泛開展行業(yè)交流會。

      在一系列的軟硬件保障下，楊彥濤可以帶領(lǐng)廣大中小創(chuàng)業(yè)者們快樂創(chuàng)業(yè)，并提出了“不孤獨、有人愛；變簡單、幫你賣；接地氣、很實在；活下去、不失敗”的理念。

      有意思的是，楊彥濤不僅喜歡講道，更喜歡帶著創(chuàng)業(yè)朋友們在玩中悟道，比如在課堂上跳freestyle的舞蹈，比如帶著大家去登小山，去深入大自然中感悟創(chuàng)業(yè)只到。通過一個熱情、積極、快樂的玩家形象展示，他力求感染到與企航同頻共振的創(chuàng)業(yè)者，把快樂創(chuàng)業(yè)的理念帶給下沉市場的他們。

      “創(chuàng)業(yè)絕不是苦大仇深地修行，而是快樂地創(chuàng)建美好小生態(tài)，以玩的心態(tài)快樂創(chuàng)業(yè)?！闭鐥顝f，創(chuàng)業(yè)本就是一場游戲，快樂才是人生的巔峰。